TE Connectivity

        TE Connectivity (TE)业务战略的重心之一便是提升各个业务部门的产销协同 (S&OP) 流程。TE 面临的挑战在于每个职能都是独立处理自己的S&OP,而这其中大多数职能同时管理着组织上、流程上和 IT 的诸多问题。尽管 TE 总部的 IT 部门服务于集团所有业务部门,但公司内部尚未建立统一的 S&OP 平台和工具。各个业务部门使用的工具不尽相同,大量信息在各种工具中产生重叠。

 所获效益:

•  建立 18 个月滚动预测机制,推动 S&OP 流程
•  获得零部件级别的需求细节可视性
•  汽车业务部客户服务水平提升,按要求发货率年同比提高 8%
•  库存周转加快,同时销售额提升
•  能够通过共识预测
•  有效评估并提升预测准确度
•  响应市场波动的敏捷性提升



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